自集團公司開展6S管理工作以來，臨港公司積極響應(yīng)，對生產(chǎn)區(qū)域和辦公區(qū)域進行了“整理”“整頓”“清掃”“清潔”。使臨港公司的工作環(huán)境得到進一步改善。但在集團公司6S小組檢查工作中發(fā)現(xiàn)我司對部分盲區(qū)整治的力度不夠。為此，臨港公司副經(jīng)理李剛同志組織全體員工召開了6S盲區(qū)整治工作專題會議。
首先，李經(jīng)理通報了集團公司6S小組檢查結(jié)果，并結(jié)合我司實際情況提出了六項要求：1、要求員工提高思想意識，全員參與到6S盲區(qū)整治工作中；2、要求員工對前期所做的6S工作進行自查，認真分析原因；3、要求全面清理衛(wèi)生死角，做到“無污染、無積水、無雜物”；4、要求各部門對劃分區(qū)域做到“誰負責(zé)誰管理”；5、要求成立6S督查小組，嚴(yán)格按照集團公司6S自查標(biāo)準(zhǔn)及考核辦法定期與不定期進行檢查；6、要求制定獎懲制度，并落到實處。
會議結(jié)束后，各部門按照李經(jīng)理的要求立即開展6S整治工作，全面清理盲區(qū)。
辦公區(qū)整治前 辦公區(qū)整治后
信息來源：臨港公司
首先，李經(jīng)理通報了集團公司6S小組檢查結(jié)果，并結(jié)合我司實際情況提出了六項要求：1、要求員工提高思想意識，全員參與到6S盲區(qū)整治工作中；2、要求員工對前期所做的6S工作進行自查，認真分析原因；3、要求全面清理衛(wèi)生死角，做到“無污染、無積水、無雜物”；4、要求各部門對劃分區(qū)域做到“誰負責(zé)誰管理”；5、要求成立6S督查小組，嚴(yán)格按照集團公司6S自查標(biāo)準(zhǔn)及考核辦法定期與不定期進行檢查；6、要求制定獎懲制度，并落到實處。
會議結(jié)束后，各部門按照李經(jīng)理的要求立即開展6S整治工作，全面清理盲區(qū)。
辦公區(qū)整治前 辦公區(qū)整治后
信息來源：臨港公司
2016.2.19
