----市集團公司領(lǐng)導鄧飛帶隊深入基層調(diào)研
“我們公司專業(yè)技術(shù)人才匱乏，急需有實踐經(jīng)驗的給排水專業(yè)人員支撐公司科學發(fā)展……”，“你們反映的問題正是我們這次調(diào)研需幫助你們解決的問題”，在天泉供水公司調(diào)研座談會上，市集團公司黨委書記、董事長鄧飛這樣回答。
11月23日，市集團公司黨委書記、董事長鄧飛，副書記唐平帶領(lǐng)集團公司黨群部、綜合部、人力資源部、財務(wù)部等8個部門主要負責人到下屬天泉供水公司開展調(diào)研工作，并與天泉供水公司中層即及以上管理人員進行座談，提出了工作要求。
會議首先聽取了天泉供水公司黨支部書記、總經(jīng)理張俊芳做的2015年1--10月工作匯報存在的問題和下一步工作安排。其次分別聽取了子公司班子成員及各科室管理人員的工作建議。隨后，參與調(diào)研的集團公司部門負責人分別就子公司提出的問題和建議面對面作當場解答。集團公司黨委副書記唐平在聽取完調(diào)研交流意見后，充分肯定了天泉供水公司取得的成績和此次調(diào)研的成效，并就公司強化黨建、完善法人治理結(jié)構(gòu)、人力資源培訓等提出了希望和要求。
最后，鄧飛董事長通報了集團公司目前面臨的形勢，以“思路很清晰、管理很務(wù)實、班子很團結(jié)、成效很明顯”對天泉供水公司的工作成績進行了全面總結(jié)，并從開源節(jié)流、增收節(jié)支；搞好服務(wù)、提升形象；整合資源、提高效率；加強協(xié)調(diào)、攻堅破難四個方面對天泉供水公司下一步的工作提出了要求，他強調(diào)，公司一是要從成本控制入手，探討、挖掘增收節(jié)支的新途徑，全面推行部門經(jīng)費預(yù)算管理，單項獎懲管理；二是要將6S管理深入、長久地開展下去，堅持為民務(wù)實清廉原則，認真搞好優(yōu)質(zhì)服務(wù)；三是要充分整合現(xiàn)有人力資源，發(fā)揮師帶徒的傳幫帶作用，搞好公司內(nèi)部人才的開發(fā)和使用；四是要提升溝通協(xié)調(diào)能力，積極爭取外部資源，強化精細化管理，加快企業(yè)發(fā)展。
市集團公司領(lǐng)導一行人在調(diào)研座談之前，還專程到城北新區(qū)泵站檢查了泵站的生產(chǎn)運行情況。
信息來源：天泉供水公司 吳 軍
2015.11.26
2015.11.26
