為加快推進6S管理的進度，集團公司董事長鄧飛、總經(jīng)理陳筱秋、黨委副書記唐平及6S推行辦相關(guān)人員一行于7月22日到一水廠現(xiàn)場辦公，督查督辦6S管理推行工作。鄧總一行先后檢查取水泵房、制水車間、加藥間等。隨后集團公司領(lǐng)導在現(xiàn)場召集一水廠全體員工開會，公司領(lǐng)導首先對一水廠6S管理的前期工作中給予充分肯定，并就下一步的推進工作提要求作指示。
唐平副書記指出推行6S管理是加強公司管理、降低生產(chǎn)成本的科學手段，要求每個員工從思想上、行動上務(wù)必跟公司保持高度一致、親自動手、全員參與。
陳筱秋總經(jīng)理指出6S管理要長期堅持，從量變到質(zhì)變，工作中要團結(jié)協(xié)作，更要落實責任人，并對工作成果要自覺維護。
最后鄧飛董事長對6S推行工作及如何更快更好打造樣板區(qū)作重要指示：
1、對打造樣板區(qū)要充滿信心，相信通過一水廠全體員工的努力把6S管理推行好；
2、要服從指揮、嚴格管理。公司派專人監(jiān)督并把推行6S管理納入績效考核嚴格管理。
3、全員參與親自干并形成習慣。全體員工要保質(zhì)保量完成各自責任區(qū)的工作，并長期堅持、養(yǎng)成習慣。
4、嚴格獎懲、嚴明紀律。要認真對待，要有原則、有組織紀律性的推行。服從項目組及推行辦的安排、監(jiān)督，違者要追究責任。
信息來源：生技科/鄭金國
